خطة تقاسم الأرباح هي إحدى الطرق لمنح موظفيك مصلحة راسخة في جعل الشركة أكثر نجاحًا. كلما كانت الشركة أكثر ربحية ، زادت الأرباح التي يمكن مشاركتها وهذا يعني أن كل موظف يحصل على مكافأة أكثر. يجب عليك اتباع بعض قواعد خطة مشاركة الأرباح للتأكد من وضع البرنامج المناسب لعملك.
أنواع الخطط
وفقًا للمقال الذي يحمل عنوان "كيفية تنفيذ خطة مشاركة الأرباح" المنشور في "Inc." مجلة ، هناك نوعان من خطط تقاسم الأرباح: المؤجلة والنقدية. يتم استخدام الخطة المؤجلة بشكل شائع كمكمل لخطة التقاعد 401k حيث تقدم الشركة مساهمات مباشرة لحساب الموظف بدولارات ما قبل الضريبة. الخطة النقدية هي حيث تدفع الشركة المكافأة مباشرة للموظفين بالدولار الخاضع للضريبة. إذا كنت تتطلع إلى جذب موظفين سيكونون موجودين لفترة طويلة ، مثل كبار المديرين التنفيذيين ، فقد تكون الخطة المؤجلة أكثر ملاءمة. قد تكون الخطة النقدية أكثر فاعلية في تحفيز الموظفين على المدى القصير للتركيز على جعل الشركة أكثر ربحية. قد ترغب أيضًا في التفكير في خطة تجمع بين الميزات المؤجلة والنقدية.
مساهمات
أحد الاختلافات الرئيسية بين خطة مشاركة الأرباح وخطة التقاعد 401 ألف هو أن صاحب العمل هو الوحيد الذي يمكنه المساهمة بالمال في خطة مشاركة الأرباح ، وفقًا لصفحة موقع ويب مصلحة الضرائب بعنوان "اختيار خطة التقاعد: خطة مشاركة الأرباح ". اعتبارًا من عام 2010 ، كان الحد الأقصى للمبلغ المحدد الذي يمكن لصاحب العمل تقديمه للموظف في خطة مشاركة الأرباح هو أقل من 49000 دولار أو 25 بالمائة من إجمالي دخل الموظف. يسمح IRS للموظفين بسحب الأموال من خطة مشاركة الأرباح ، ولكن إذا كان عمر الموظف أصغر من 59 1/2 ، فقد يتم تطبيق عقوبة بنسبة 10 بالمائة.
جدارة - أهلية
لكي يتم اعتبار خطة مشاركة الأرباح عائدًا على الاستثمار للشركة ، يجب أن تكون هناك متطلبات الأهلية للموظفين الذين يمكنهم الحصول على المكافأة ، وفقًا لمقال "تقاسم الأرباح اليوم: الخطط والأحكام" الموجود في "مراجعة العمل الشهرية "المجلة. أكثر متطلبات الأهلية شيوعًا التي يستخدمها أصحاب العمل هو أن الموظف يجب أن يكون مع الشركة لمدة عام كامل على الأقل ، كموظف بدوام كامل ، للتأهل. يتيح ذلك للشركة الاستفادة من إنتاجية الموظف قبل دفع جزء من أرباح الشركة كمكافأة.