في الأعمال التجارية ، تغيير الأيدي يعني تغيير ملكية الشركة. قد يقرر مؤسس الشركة بيع الشركة والتقاعد. قد يتم الاستحواذ على شركة أصغر من قبل شركة أكبر تعتقد أنه عندما يتم الجمع بين الاثنين ، سيكونان منافسًا أكثر قوة في السوق. يؤدي التغيير في الملكية إلى إحداث تغييرات أخرى في المؤسسة وكذلك تؤثر على الموظفين والموردين والعملاء
التغيير في أسلوب الإدارة
قد يكون للمالكين الجدد للشركة أسلوب إدارة مختلف عن سابقيه ، مما يعني فترة تعديل للموظفين. عندما تحصل شركة كبيرة ذات منظمة أكثر تنظيماً على شركة أصغر ، يمكن أن تشمل التغييرات الموظفين الذين يتعين عليهم التعامل مع عدد كبير من القواعد الجديدة. قد تكون علاقات الإبلاغ أكثر صرامة أيضًا ، لتحل محل "سياسة الباب المفتوح" غير الرسمية التي اعتاد عليها الموظفون.
إعادة تنظيم
عادة ما يؤدي التغيير في ملكية الأعمال إلى تغييرات في الهيكل التنظيمي. يمكن تغيير الإدارة على جميع المستويات ، وحتى يمكن إعادة تنظيم واجبات الإدارات أو المكاتب ، لذلك يتعين على الموظفين التعامل مع مشرفين جدد ومع منحهم مسؤوليات جديدة ، والتي في البداية قد يستاء بعض الموظفين.
تغييرات الموظفين
من وجهة نظر الموظفين ، يمكن أن تكون إحدى النتائج المؤسفة لتغيير الأعمال التجارية هي أن المالكين الجدد يقررون تقليل عدد الموظفين ، أو إحضار أفرادهم في مناصب إدارية أو موظفين واستبدال أولئك الذين شغلوا تلك المناصب من قبل.
تكامل النظم
عندما تندمج شركتان ، غالبًا ما تواجهان مشكلات تتعلق بكيفية دمج أنظمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بهما بحيث تتدفق المعلومات بسلاسة من واحدة إلى أخرى. قد تضطر شركة واحدة إلى استبدال نظامها الحالي بالنظام الذي يستخدمه شريكها في الاندماج. يمكن أن تكون هذه عملية مؤلمة تؤدي إلى تعطيل مؤقت لتدفق المعلومات ، وانخفاض في الإنتاجية حيث يتعين على الموظفين قضاء بعض الوقت في تعلم النظام الجديد.
اتجاه استراتيجي جديد
يأتي أحد الجوانب المثيرة للتغيير في الأعمال التجارية عندما يقوم الملاك الجدد بتنفيذ خطتهم الإستراتيجية الخاصة لتنمية الأعمال. يمكن أن يتضمن ذلك إنشاء منتجات جديدة ودخول أسواق جديدة ، مثل البيع دوليًا. قد يتحدى الملاك الجدد الموظفين لزيادة المبيعات بشكل كبير أو تحسين الكفاءة التشغيلية. يمكن لهذا الاتجاه الاستراتيجي الجديد إعادة تنشيط المنظمة بأكملها.
خروج الموظفين أو العملاء
مع الشركات الأصغر التي تنتقل من يد إلى أخرى ، يمكن أن تكون إحدى النتائج هي أن الموظفين القدامى المخلصين للمالكين السابقين قرروا المغادرة. ربما كانوا يفضلون أسلوب الإدارة للمالكين السابقين ، أو لا يتفقون مع التغييرات التنظيمية التي تم إجراؤها. لسوء الحظ ، قد تفقد الشركة بعض العملاء المخلصين أيضًا. يتمثل أحد التحديات التي تواجه الملاك الجدد المحتملين قبل الحصول على شركة في تحديد عدد العملاء الذين يتعاملون مع الشركة لمجرد وجود علاقة شخصية مع المالكين الحاليين.
التغيير في البائعين أو الموردين
سيكون للمالكين الجدد للشركة في كثير من الحالات مورديهم ومقدمي الخدمات المفضلين لديهم ، وهي كيانات سبق لهم التعامل معها من قبل. على سبيل المثال ، قد يغيرون شركة المحاماة التي تستخدمها الشركة إلى شركة احتفظت بها في الماضي.