وصف القيادة الموقعية

د. طور بول هيرسي وكينيث بلانشارد نظرية القيادة الموقعية لهيرسي بلانشارد ، وهي نموذج للقيادة يحمل علامة تجارية لإنجاز أي هدف أو مهمة عمل. تمنحك النظرية الاختيار من بين العديد من أساليب القيادة المحددة جيدًا والتي يمكنك تطبيقها في الوقت المناسب على أي مهمة بناءً على ما يمكن أن يفعله متابعيك وتفاصيل المهمة نفسها.

أساليب القيادة

يصف نموذج هيرسي بلانشارد أربعة أنواع من أساليب القيادة التي يجب على القادة المهرة الاختيار من بينها ، اعتمادًا على ديناميكيات المواقف التي من المتوقع أن يقودوها. أساليب القيادة هي الإخبار والبيع والمشاركة والتفويض. يتطلب أسلوب الإخبار بشكل أساسي إعطاء الأوامر. يتطلب أسلوب البيع التدريب أو إقناع المتابعين بقبول الحكمة وراء قرارات القائد. يتطلب أسلوب المشاركة جعل المتابعين يساهمون بالأفكار والحكمة في صنع القرار. يتطلب أسلوب التفويض تسليم جميع عمليات صنع القرار تقريبًا إلى المتابعين.

متطلبات المهمة

يمكن أن يتضمن إنجاز مهمة ما ، مهما كانت كبيرة أو صغيرة ، عدة خطوات. يمكن أن يتغير ما يتطلبه الأمر لإنجاز خطوة معينة أو المهمة الإجمالية بمرور الوقت. القادة المدربون على القيادة الظرفية يمارسون تبديل أساليب القيادة استجابة للتغيرات في ما تتطلبه المهمة. يقوم قادة الموقف أيضًا بتعديل أساليب قيادتهم بناءً على كيفية تغيير الأتباع مع تقدم إنجاز المهمة. كلما أصبح أتباعك أكثر ثقة واستعدادًا وقدرة في أي وقت ، قل هيكل القيادة الذي ستحتاج إلى توفيره لهم لمساعدتهم على النجاح.

نضج التابع

تحدد القيادة الظرفية كل أسلوب قيادة يجب تطبيقه على موقف ما اعتمادًا على أنواع المتابعين الذين تعمل في مهمة ما. على سبيل المثال ، إذا كنت تقود متابعين يتمتعون بقدرات عالية وثقة وتحفيز لإنجاز المهمة ، فإن نموذج القيادة الموقعية يقترح تطبيق أسلوب تفويض القيادة وتسليم معظم عمليات صنع القرار لهؤلاء المتابعين. يجب تطبيق أسلوب المشاركة في القيادة إذا كانت القدرات كافية ، لكن الثقة أو الدافع منخفض. أسلوب البيع مناسب إذا كانت القدرات منخفضة ، لكن الثقة والتحفيز أعلى. يناسب أسلوب الإخبار المواقف التي يكون فيها نضج المتابعين منخفضًا في جميع المجالات.

تحسين القادة

يتم تطبيق نموذج القيادة الظرفية في الشركات والمدارس والوكالات الحكومية والقوات المسلحة في جميع أنحاء العالم. يمكن تطبيقه على المهام البسيطة والمساعي المعقدة. يختلف هذا النهج في القيادة عن الآخرين لأنه يضع التغيير في المسؤولية. لديك فرصة للنمو كقائد بسبب الحاجة إلى التكيف المستمر مع السيناريوهات والظروف ، وبناء علاقة مستمرة مع المتابعين والتركيز المستمر على ما يلزم بالضبط لجعل فريقك يحقق مهمته في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.