يمكن أن تؤدي مستويات مشاركة الموظفين إلى إنشاء عمل تجاري أو كسره. لا يفهم العاملون المرتبطون بشكل صحيح أهداف الشركة فحسب ، بل يفهمون أيضًا أدوارهم الشخصية في المساعدة على تحقيق تلك الأهداف. بشكل عام ، هم أكثر سعادة وتحفيزًا وإنتاجية من نظرائهم. ومع ذلك ، فإن الموظفين غير المندمجين عادة ما يكونون أقل حماسًا ، ومعنوياتهم منخفضة ويمكنهم إسقاط زملاء العمل المشاركين. من خلال زيادة مستويات المشاركة ، يمكن للمديرين التأثير على استبقاء العاملين في أعمالهم والنتيجة النهائية.
خلق ثقافة المشاركة
يجب أن تبدأ قضية مشاركة الموظفين من القمة. يجب على قادة ومديري الشركة إنشاء بيئات عمل تدعم الموظفين المشاركين بشكل كامل وتضبط نغمة الروح المعنوية العالية.
وفقًا لجمعية الموارد البشرية في الشمال الشرقي ، فإن أهم خمسة محركات لثقافة المشاركة هي ردود الفعل ثنائية الاتجاه بين المديرين والمرؤوسين ، والثقة في القيادة ، والتطوير الوظيفي ، وفهم الموظفين لأدوارهم الشخصية في نجاح الشركة واتخاذ القرارات المشتركة .
من خلال التركيز على هذه العوامل ، يمكن للمديرين إنشاء بيئات عمل تعزز تلقائيًا مشاركة الموظفين على أساس يومي.
ناقش المشاركة
التواصل السليم والمتكرر مع الموظفين أمر حتمي في زيادة المشاركة. يجب أن يتأكد المديرون من أن المرؤوسين يفهمون الإستراتيجية العامة للشركة وأدوارهم في تحقيق الأهداف.
يجب أن تغطي المناقشات أيضًا شعور الموظفين تجاه وظائفهم. وفقًا لـ Right Management ، وهي شركة استشارية رائدة في مجال الإدارة المهنية والتابعة لمجموعة Manpower Group ، "من خلال قياس رضا الموظف والالتزام تجاه المنظمة والفخر والدعوة ، سيكون لديك تقييم دقيق لالتزام الموظف ومساهمته في نجاح المنظمة . "
تعزيز الصحة والرفاهية
وفقًا لديبورا شرودر-سولنييه ، دي إم جي تي. ونائب الرئيس الأول لفريق الحلول العالمية في Right Management ، "تميل المؤسسات الأفضل أداءً إلى تعزيز الصحة أكثر مما يفعله أصحاب الأداء الأقل من المتوسط لأن العافية تدفع الأداء."
يجادل شرودر-سولنييه بأن كلاً من الاحتفاظ ومشاركة الموظفين يمكن زيادته إذا ركز القادة على المبادرات التي تحرك مشاعر الصحة والرفاهية بين الموظفين. تعتبر الإجراءات مثل تشجيع التوازن المناسب بين العمل والحياة ، ودعم المجتمع المحلي والاستثمار في تعلم الموظفين وتطويرهم من المحركات الرئيسية للرفاهية.
الحد من التوتر
وفقًا لمعهد الأداء البشري ، "الطاقة الشخصية هي أهم مورد لدينا كبشر ، وعندما تنضب الاحتياطيات بشكل مزمن ، فإن النتيجة الحتمية هي فك الارتباط." علاوة على ذلك ، يجادل المعهد بأن استعداد الموظف لاستثمار طاقته المحدودة يمكن أن يكون أقل بنسبة تصل إلى 50 في المائة بين العمال غير المنخرطين بشدة.
من خلال تعزيز تقنيات الحد من التوتر بين القوى العاملة ، يمكن لأصحاب العمل المساعدة في ضمان ارتفاع مستويات الطاقة والإنتاجية وتظل المشاركة أولوية قصوى.