يمكن لأصحاب الأعمال الصغيرة الذين يستثمرون الوقت والتدريب في إنشاء فرق قوية أن يشهدوا زيادة في معنويات الموظفين وإنجازاتهم. ومع ذلك ، يجب على قيادة الشركة أيضًا أن تكون مثالًا قويًا للعمل الجماعي حتى يترسخ التماسك في الأقسام الأخرى أخيرًا ، يجب على أصحاب الأعمال الصغيرة أن يوازنوا بين الرغبة في التماسك والحاجة إلى نقاش جماعي صحي من أجل تجنب "التفكير الجماعي" ، وهو اتخاذ قرار خاطئ بسبب ضغط الأقران أو التوافق.
ثقافة مفتوحة وأهداف واضحة
المنظمات ذات الثقافات المفتوحة ، حيث يسهل الحصول على المعلومات وتتدفق الاتصالات بانتظام بين الإدارة العليا والموظفين ، تسمح للفرق القوية بالنمو والازدهار ، وفقًا لموقع "كن قائدًا أفضل". يحتاج المديرون والموظفون أيضًا إلى أهداف واضحة ومقنعة تحددها الإدارة من أجل العمل معًا لإكمال مشروع معين أو سلسلة من المهام اليومية. الأهم من ذلك ، يحتاج أعضاء الفريق إلى الاعتقاد بأنه من خلال العمل معًا ، يمكن تحقيق هذه الأهداف.
الاتصالات
الفرق التي تفتقر إلى الاتصال ثنائي الاتجاه بين المديرين والموظفين ستفتقر أيضًا إلى التماسك. يتمتع المدير الذي يتمتع بمهارات اتصال قوية بين الأشخاص ، وخاصة القدرة على التماس التعليقات والاستجابة لها من موظفيها حول قيادته ، بأفضل الفرص لبناء فريق قوي. بالإضافة إلى ذلك ، يرتبط التواصل والتماسك ببعضهما البعض. مع زيادة التماسك ، يستمر تواصل الفريق في النمو والازدهار.
ثقة
لا يمكن تماسك الفريق بدون الثقة ، والثقة هي سمة يجب أن تكون موجودة بين أعضاء الفريق ، وبين أعضاء الفريق ومديرهم ، وبين الفريق وقيادة الشركة. يتطلب بناء الثقة مجموعة من الخصائص الشخصية مثل النزاهة والأصالة وسمات أداء العمل مثل الخبرة والمعرفة الصناعية ، وفقًا لموقع Barrett Values Center.
منافسة
في حين أنه قد لا يبدو الإيثار مثل سمات بناء الفريق الأخرى ، يمكن أن تكون المنافسة وسيلة فعالة للغاية لجمع الفريق معًا. يمكن لأصحاب الأعمال الصغيرة إنشاء عدو مشترك في المنافسين أو يمكنهم التفكير في تأليب فرق الشركة مع بعضها البعض مثل مسابقة المبيعات. ومع ذلك ، قد لا تقدم المنافسة نتائج دائمة مثل الثقافات المفتوحة والتواصل والثقة. بمجرد أن تدرك المجموعة أن التهديد قد انتهى ، فقد يتبدد تماسكها.
هيبة
عادة ما يكون الأعضاء الذين يفخرون بفريقهم أكثر تماسكًا من أولئك المتناقضين أو المحايدين تجاه مجموعتهم. بالإضافة إلى ذلك ، كلما زادت صعوبة انضمام الفريق ، زاد عدد الأعضاء الذين يدعمون المجموعة. يمكن لأصحاب الأعمال الصغيرة استخدام المكانة لبناء فرق قوية من خلال التعرف على إنجازات المجموعة أو الإشارة إلى بعض العوائق التي تحول دون الدخول - على سبيل المثال ، إذا قامت الشركة بتعيين خريجين فقط بمتوسط درجات معين.