قدرات الهيكل التنظيمي التقليدي

مثلما يوفر الهيكل العظمي البشري هيكلًا يسمح لنا بالسير في المسارات المختارة ، فإن هيكل المؤسسة يمكّن الشركة من المضي قدمًا في مهمتها. يجب على جميع الأجزاء داخل إطار الشركة تنسيق الأنشطة لتنفيذ الخطط الإستراتيجية للإدارة. يحدد اختيار الهيكل الصحيح نجاح الشركة جزئيًا. من بين الأطر العديدة التي يمكن للشركة اعتمادها ، الهيكل الوظيفي التقليدي. يميز التسلسل الهرمي العمودي هذا الهيكل ، والذي يقسم الأنشطة الوظيفية وفقًا للوظيفة. يتم فصل التسويق والإنتاج والتمويل والموارد البشرية والبحث والتطوير عن بعضها البعض. الهيكل له مزايا عديدة.

خلفية

أدت الثورة الصناعية إلى ظهور الهيكل التنظيمي التقليدي اليوم. قبل الثورة ، عمل الناس في الشركات الصغيرة التي تلبي احتياجات الأسواق المحلية. غالبًا ما تتداخل الأدوار الوظيفية للأشخاص ولم يكن وجود هيكل إداري صارم ضروريًا. مع زيادة الإنتاج الضخم ، زاد تقسيم العمل. أدى التخصص إلى تحسين الكفاءة والإنتاجية ، كما فعل تجميع الوظائف المتخصصة في الإدارات حسب الوظيفة. تهتم التسلسلات الهرمية الإدارية فوق العاملين المتخصصين والإدارات بالمخاوف الأوسع ، وتتحكم في جهود المرؤوسين وتوليفها. أدى هذا التطور من الهيكل الفضفاض إلى الهيكل الخاضع للرقابة الصارمة إلى إطار عمودي هرمي يمثل الهيكل التنظيمي الوظيفي.

الاتصالات

الهيكل التنظيمي الوظيفي يخلق بيئة للتواصل. نظرًا لأن الموظفين مرتبطون من حيث الوظيفة ، فإن سياق الوظيفة يُفهم داخل الإدارات ، مما يوفر أساسًا للفهم. يفهم الموظفون في نفس القسم أيضًا المصطلحات اللغوية الخاصة ببعضهم البعض. تحدد طبيعة الهيكل الوظيفي ، مع تسلسله القيادي الواضح ، بوضوح من يقدم تقاريره إلى من.

تنسيق

الاتصال المعزز يعني التنسيق المعزز حيث يأتي العمال داخل نفس القسم بسهولة إلى اجتماع العقول. كما أن الهيكل الوظيفي الهرمي لا يترك أي شك عندما يتعلق الأمر بالمساءلة وامتيازات الإدارة ، لذلك فإن التوجيهات واضحة وموحدة.

الخبرة

يعتمد الهيكل التنظيمي الوظيفي التقليدي على تقسيمات العمل ، والتي تحول الموظفين إلى متخصصين خبراء. يمكن لمثل هؤلاء الخبراء إنشاء ابتكارات. كما أن وجود خبراء في متناول اليد يجعل التدريب أسهل ، وقد يتم حل المشكلات بسرعة أكبر لأن الشركة لديها إمكانية الوصول إلى الخبراء.

اقتصاديات الحجم والكفاءة

يشير مصطلح "وفورات الحجم" إلى زيادة الكفاءة والإنتاجية والوفورات التي تحدث مع زيادة النطاق. من خلال إنشاء متخصصين ، يجعل الهيكل التقليدي من الممكن لكل شخص أن يكون أكثر إنتاجية وكفاءة في المهام الخاصة به ، مما قد يؤدي إلى إنتاج أعلى. تجميع المهام حسب الوظيفة يعني أيضًا أنه يمكن استخدام الموارد بشكل أكثر كفاءة. يتم تجميع المعدات والأفراد بدلاً من تكرارها في أكثر من منطقة واحدة.