تمارين بناء الفريق لفريق الخدمات البشرية الجديد

يعد بناء الفريق أمرًا ضروريًا لفرق الخدمات البشرية الجديدة للعمل معًا لتحقيق مهمتهم المهمة. عند تقديم مجموعة من أعضاء الفريق الجدد ، احرص على إثارة الضحك لتسهيل الترابط. ومع ذلك ، تأكد من أن هذا هو الضحك الجماعي ، وليس النكات على حساب الفرد التي من شأنها أن تسبب عزلة غير ضرورية. تجنب تمارين بناء الفريق التي قد تجعل الموظفين غير مرتاحين ، مثل الأنشطة التي تتطلب قدرًا كبيرًا من اللمس.

غداء

خطة الغداء. شجع الموظفين على الارتباط والزيارة لتناول وجبة مرضية. ضع في اعتبارك أيضًا دعوة الأعضاء الرئيسيين في المنظمة حتى يتمكن أعضاء الفريق الجدد من البدء في التعرف على موظفي الإدارة العليا الآخرين الذين قد يحتاجون إلى الاتصال بهم. لجعلها لا تنسى ، فكر في استضافة الغداء في مكان غريب. كانت شركة Counterintuity ، وهي شركة تسويق وتصميم ، قد استضافت ذات مرة أنشطة جماعية في صالة بولينغ راقية ، حيث اختلط أعضاء الفريق مع المشاهير المحليين.

تشابك الايدى

بناء فرق قوية مع السماح للعاملين في مجال الخدمات البشرية بلمحة عن تأثير مجتمعهم. خلق جو الفريق من خلال الانخراط في نشاط يوفر نتائج فورية وملموسة. تأكد من أن نشاطك مرتبط بمهمة مؤسستك. قد يعني هذا جمع التبرعات للمشردين أو تجميع الألعاب للأطفال. لن يوفر هذا تجربة ترابط مشتركة فحسب ، بل قد يوفر أيضًا مصدر إلهام للحصول على موظفين جدد من خلال فترات طويلة من العمل المكتبي أو المهام الأخرى التي لا يتم إجراؤها مباشرة في الخطوط الأمامية. قد ينتج عن هذا دعاية إيجابية أيضًا ، وزيادة الوعي بمنظمتك.

حقيقتان ، كذبة واحدة

لعبة كسر الجليد الممتعة والغنية بالمعلومات هي "حقيقتان ، كذبة واحدة". ابدأ بتوزيع الورق وأدوات الكتابة. امنح أعضاء الفريق الوقت لكتابة عبارتين حقيقيتين وبيان واحد خاطئ عن أنفسهم. اسمح لكل عضو في المجموعة بتقديم هذه "الحقائق" واطلب من الآخرين اكتشاف ما هو صحيح وما هو خطأ. من الأشكال الأخرى لكسر الجمود هذا أن يقوم الميسر بأخذ حقائق أعضاء الفريق ، مكتوبة على شرائح فردية من الورق ، ووضعها في حقيبة أو قبعة. ثم يسحب الشرائط من القبعة واحدة تلو الأخرى ويقرأها على أعضاء الفريق. يجب على الفريق بعد ذلك اكتشاف الحقيقة التي تنتمي إلى أي شخص.

انا من؟

في كاسحة الجليد "أنا من؟" يقوم الميسر بتسجيل اسم أحد المشاهير أو الشخصية التاريخية على ظهر كل عضو في الفريق. احرص على الاستفادة من الأشخاص الذين يكملون مؤسستك. على سبيل المثال ، قد تختار تلك المنظمات التي تركز على مساعدة الأشخاص في الخارج أنجلينا جولي كاسم مشهور. هدف كل عضو في الفريق هو طرح أسئلة "نعم" أو "لا" حتى تخمن بشكل صحيح هوية الشخص الغامض المميز على ظهرها. عندما تتلقى إجابة بـ "لا" ، يجب عليها بعد ذلك الانتقال إلى عضو آخر في الفريق. وهذا يسمح للموظفين الجدد بالاختلاط في أجواء مرحة. بمجرد أن يخمن أحد أعضاء الفريق من هي بشكل صحيح ، يجب عليه إزالة الملصق من ظهره ، وكتابة اسمه عليه ، وارتدائه على مقدمة قميصه. عندئذ تكون حرة في مساعدة الآخرين في "اكتشاف الذات".