العوامل الرئيسية للنظر في جدوى الأعمال

تعني جدوى الأعمال التجارية احتمالية نجاحها ، سواء كانت ستنمو وتكون مربحة. رواد الأعمال المتحمسون للبدء في بعض الأحيان لا يأخذون الوقت الكافي لإجراء بحث شامل حول جدوى المشروع. هناك أوقات يقرر فيها رواد الأعمال على مضض عدم المضي قدمًا بعد أداء واجباتهم فيما يتعلق بالجدوى. يمكن أن يكون هذا قرارًا حكيمًا. تنطوي المشاريع غير المدروسة على مخاطر أكبر واحتمالية أقل للنجاح.

حجم السوق

من الأسهل أن تنجح في سوق به العديد من العملاء المحتملين أكثر من شخص لديه عدد صغير نسبيًا. قد يطور رواد الأعمال تقنية جديدة تعد من وجهة نظرهم ابتكارًا مذهلاً ، لكنهم اكتشفوا لاحقًا أن قلة من العملاء المحتملين يشاركونهم وجهة نظرهم. قد يكون الابتكار حلاً لاحتياجات العميل ، لكن العملاء لا ينظرون إلى الحاجة على أنها مهمة بالنسبة للمشتريات الأخرى التي يفكرون فيها. يمكن أن تحد تكلفة الإنتاج أيضًا من السوق - إذا كان السعر مرتفعًا جدًا ، فإنه يحد من عدد العملاء الذين يمكنهم تحمله.

تفوق المنتج أو الخدمة

لجذب انتباه العملاء ، يجب عليك إحضار المنتجات والخدمات إلى السوق التي تتمتع بتفوق واضح يسهل التعبير عنه على المنتجات أو الخدمات التي ستنافسها. ما لم تكن منتجاتك أو خدماتك لها هذا "العامل المبهر" ، فمن الصعب جذب انتباه العملاء ، نظرًا للعديد من المنتجات والخدمات الأخرى المقدمة لهم من خلال الإعلان وأساليب التسويق الأخرى. يمكن أن تتمثل الفوائد في تحسين نوعية حياة العملاء ، وتوفير الوقت وإحباطهم ، وتوفير المال لهم أو مساعدتهم على جني الأموال.

فرصة مالية

الاختبار النهائي لجدوى المشروع هو بيان الربح والخسارة المتوقع ، وثقة فريق الإدارة في إمكانية تحقيق التوقعات. تقوم الشركات بإنشاء نموذج عمل يوضح العوامل التي ستؤدي إلى أن تكون الشركة مربحة للغاية. تشمل عوامل النجاح هذه القدرة على العمل مع انخفاض النفقات العامة للشركة ، أو انخفاض تكلفة الإنتاج مما يؤدي إلى ارتفاع هوامش الربح الإجمالي ، أو العمل في سوق مجزأ مع عدم وجود منافسين قويين راسخين حقًا. المشروع المجدي هو المشروع الذي يوافق فيه جميع المعنيين على أن الفرصة المالية معلقة وأن مخاطر الفشل منخفضة نسبيًا.

قوة فريق الإدارة

يتعين على رواد الأعمال المبتدئين تقييم ما إذا كان الفريق الذي قاموا بتجميعه لديه المهارات والخبرة اللازمة لنجاح هذا النوع من المشاريع. إذا كانت هناك فجوات في الفريق ، يجب على المؤسسين وضع خطة توضح الأفراد الذين يحتاجون إلى إضافتهم وكيف ينوون العثور عليهم. إن بدء مشروع مع فريق إدارة غير مكتمل ، أو فريق يفتقر إلى خبرة سابقة في تنظيم المشاريع ، يقلل من فرص نجاح المشروع. لا يكفي أن يكون لديك منتج رائع أو خطة عمل ممتازة. يجب أن يكون فريق الإدارة قادرًا على تنفيذ الخطة بكفاءة ودقة.