قد يعمل الموظفون في شركة صغيرة بشكل وثيق معًا لساعات طويلة. بالنسبة لصاحب الأعمال الصغيرة ، فإن السعي الجاد لخلق بيئة عمل إيجابية يمكن أن يجعل هذه الساعات الطويلة ممتعة. يستفيد الموظفون أيضًا من علاقات العمل المحسنة ، سواء في كيفية تعاملهم مع المهام الوظيفية أو في إنشاء خطوط اتصال مفتوحة مع بعضهم البعض.
تحسين معنويات العمل
يساعد تحسين العلاقات بين زملاء العمل في تحسين الروح المعنوية للموظفين ككل. تؤدي زيادة الروح المعنوية إلى بيئة عمل أكثر إيجابية. عندما يكون الموظفون سعداء في العمل ، فإنهم ينخرطون بنشاط في المهام ويركزون أقل على سلوكيات الهروب - القهوة الطويلة أو استراحات التدخين ، وتصفح الإنترنت الشخصي ، على سبيل المثال - التي يمكن أن تمنع العمال من إنهاء المهام في الوقت المناسب. يمكن أن تؤدي الزيادة المطردة في المشاركة النشطة بمرور الوقت من تحسن الروح المعنوية إلى زيادة إنتاجية الموظف. يمكن للعمال الذين يكملون المهام بشكل أسرع أن يساعدوا في زيادة أرباح الشركة بأكملها.
تنمية الولاء للأعمال
الموظفون الذين يفتقرون إلى علاقات عمل وثيقة مع زملائهم المهنيين لا يستثمرون عقليًا في الوظيفة أو يُظهرون قدرًا كبيرًا من الولاء للعمل. يحدث هذا النقص في الاستثمار الشخصي لأن الموظفين لا يؤسسون الروابط الشخصية التي يمكن أن تأتي مع تحسين علاقات العمل والصداقات. يمكن لتقوية علاقات العمل أن تولد ولاءًا متزايدًا للأعمال لأن الموظفين ينظرون إلى الشركة على أنها رابط للصداقات / علاقات العمل ، وفقًا لسوزان فاولر ، الشريك الاستشاري الأول مع شركات كين بلانشارد. يصل الموظفون إلى العمل كل يوم ليس فقط للقيام بعمل ، ولكن أيضًا للتواصل مع زملاء العمل على المستوى الشخصي.
طلب المساعدة
قد يكون طلب المساعدة من خصم في العمل علامة على الضعف الذي قد لا يرغب الموظف الذي ليس لديه علاقات إيجابية في إظهاره. بدون مساعدة كافية ، يمكن أن تتطور مشكلة العمل التي لم يتم حلها إلى مشكلة تؤثر على تسليم المشروع بأكمله. يمكن أن يؤدي تطوير علاقات عمل قائمة على الثقة والاحترام المتبادل إلى خلق جو يفضي إلى العمل الجماعي. يسهّل هذا المناخ على الموظف الذي يواجه مشكلة أن يذهب إلى زملائه للحصول على المساعدة دون أن يبدو غير لائق أو سيئًا ببساطة في وظيفته.
دعم تطوير الموظفين
يمكن أن يؤدي تشجيع العمال على تكوين علاقات متبادلة مع زملائهم في العمل إلى إنشاء شبكة داعمة لتنمية المهارات. من خلال العلاقات الوثيقة ، يتبادل الموظفون التقنيات والاستراتيجيات لإكمال مهام العمل بسرعة وكفاءة. في هذه البيئة الداعمة ، لا يقوم الموظفون بتكديس الحيل التجارية في محاولة لتمييز أنفسهم أو "التفوق" على زملائهم العاملين للحصول على فرص عمل أفضل. والنتيجة هي قوة عاملة أكثر دراية بقدرات محسنة ونطاق أوسع من المهارات.