ما هو الفرق بين تحليل التكلفة والمنافع وتحليل نقطة التعادل؟

يستخدم قادة الأعمال كلاً من تحليلات التكلفة والفوائد وتحليلات التعادل لتوجيه شركاتهم في الاتجاه الصحيح واتخاذ القرارات الحاسمة. ومع ذلك ، يتم استخدام كل تحليل لأغراض محددة ويساعد جوانب مختلفة من التخطيط واتخاذ القرارات الإدارية. يمكن أن يكون لاستخدام التحليل الصحيح في الوقت المناسب تأثير كبير على كفاءة وفعالية العمليات.

تحليل التكاليف والفوائد

يستخدم أصحاب الأعمال والمديرين تحليل التكلفة والعائد لاتخاذ قرارات بشأن نطاق مبادرات ضمان الجودة وآليات الرقابة وخدمات الدعم ، من بين جوانب أخرى من العمليات. على سبيل المثال ، تحتفظ المنظمات بنظام للرقابة الداخلية على التقارير المالية لتقليل احتمالية السهو أو الأخطاء أو التحريفات الجوهرية في تقاريرها المالية. قد لا يكون من المجدي من حيث التكلفة أن يكون لديك أنظمة معلومات متطورة وموظفون داعمون للحفاظ على آليات تحكم مكلفة بشكل عام ، تُستخدم تحليلات التكلفة والعائد لإيجاد توازن بين فوائد وتكاليف إجراءات محددة.

كسر حتى التحليل

سيستخدم قائد الأعمال تحليل التعادل لتحديد كمية الوحدات أو عدد الخدمات التي يحتاجها لبيعها لاسترداد التكاليف الثابتة والمتغيرة المرتبطة بالإنتاج. هذا حساب مهم لجميع الشركات بغض النظر عن حجمها وحجم مبيعاتها. غالبًا ما تؤثر التغييرات في ظروف التشغيل على الديناميكيات بين المبيعات والتكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة ، مما يتطلب من الإدارة إعادة تقييم نقطة التعادل للشركة على أساس منتظم. بالنسبة للشركات المبتدئة ، يعد إجراء تحليل التعادل قبل بدء العمليات أمرًا بالغ الأهمية لإثبات جدوى مشروع تجاري وإمكانية نجاحه.

تحسين تكاليف التشغيل

من خلال إجراء تحليل التكلفة والعائد ، يمكن لقادة الأعمال تحسين تكاليف التشغيل والربحية. بدون هذا النوع من التحليل ، من السهل على الشركات أن تفرط في الإنفاق على خدمات الدعم أو ميزات البرامج التي لا تحتاجها حقًا. يتطلب تحديد الحجم المناسب لهيكل تكلفة الشركة ومواردها نهجًا علميًا وتقييمًا شاملاً لقدرات توليد الإيرادات بالنسبة إلى هوامش الربح والتكاليف العامة. هذه هي إحدى المزايا الرئيسية لتحليل التكلفة والعائد بالنسبة لتقنيات صنع القرار الإداري الأخرى.

تعظيم الربحية

يسمح تحليل الربح والحجم والتكلفة ، وهو دالة لتحليل التعادل ، لقادة الأعمال بزيادة الأرباح إلى الحد الأقصى بناءً على المبيعات والتكاليف المتوقعة. الربحية هي هدف حاسم في الأعمال التجارية ، ويجب أن تعرف الإدارة أحجام الإنتاج الأكثر فائدة. غالبًا ما تكون الربحية دالة على حجم المبيعات ، ولا تُترجم أحجام المبيعات الكبيرة دائمًا إلى استراتيجيات تجارية مربحة. يعد تحليل التكلفة والحجم والربح فائدة مميزة لتحليل التعادل مقارنة بتحليل التكلفة والعائد.