الهدف من تخطيط الأعمال هو تطوير سلسلة منطقية من الخطوات لمساعدة عملك على النمو أو مخطط لبناء مشروع لديه أفضل فرصة للنجاح في سوق تنافسية. تكلفة تنفيذ هذه الخطوات متوقعة ، إلى جانب الإيرادات المتوقعة. تتم مقارنة هذه الأرقام المتوقعة بشكل دوري بالنتائج الفعلية من أجل قياس تقدم الشركة نحو أهدافها ومعالجة النقص في الإيرادات من خلال تغيير في الاستراتيجيات والتكتيكات.
خطط لمشروع تجاري
1
اصنع رؤيتك. تخيل حجم الشركة التي تنوي بناءها ، وما الذي سيحققه مشروعك من ثلاث إلى خمس سنوات في المستقبل. قد تتمثل رؤية مالك متجر البيع بالتجزئة في بناء سلسلة صغيرة من عشرة متاجر خلال ذلك الوقت.
2
تحديد حاجة السوق. قدّر حجم السوق أو عدد العملاء المحتملين. حدد مزايا منتجاتك أو خدماتك للعملاء. تأكد من تقديم المنتجات والخدمات إلى السوق بحيث يكون لدى العملاء رغبة قوية في شرائها لأن الفوائد كبيرة جدًا بالنسبة لما يمكن أن يقدمه المنافسون.
3
صياغة نموذج عمل. قم بوصف مصادر الدخل المختلفة لشركتك والعوامل الهيكلية لشركتك والتي ستؤدي إلى الربحية. يمكن أن يكون لشركة التصنيع تدفقات إيرادات إضافية من خدمة وإصلاح المنتجات. تشمل العوامل الهيكلية انخفاض النفقات العامة وانخفاض متوسط تكلفة البضائع المباعة.
4
حلل منافسيك. اجمع معلومات حول ما يقومون به بشكل جيد ، أو جوهر ميزتهم التنافسية ، وما هي نقاط ضعفهم.
5
وضع خطة تسويق استراتيجية. صِف أساليب التسويق التي ستستخدمها لتوعية العملاء بشركتك وأساليب البيع التي ستستخدمها لتشجيعهم على الشراء منك.
6
ضع خطة الموظفين. تحديد الموارد البشرية اللازمة لتحقيق أهداف الشركة. حدد المهارات والخبرات التي تحتاجها لفريقك ، كمجموعة ، من أجل إدارة الشركة بشكل فعال.
7
قم بإعداد خطة مالية. يتم إعداد الخطة المالية ، أو التنبؤ ، باستخدام برنامج جداول البيانات. إجراء إسقاط شهري للإيرادات والمصروفات.
تنمية مشروع تجاري
1
قيم تقدمك. ألق نظرة ناقدة على الأداء العام لشركتك مرة واحدة على الأقل في السنة. تحديد المجالات الأكثر أهمية لتحسينها من أجل زيادة نمو الأعمال.
2
ابحث عن فرص جديدة. فكر في أسواق مستهدفة جديدة لمنتجاتك أو خدماتك ، وابتكارات لتحسينها ، ومنتجات أو خدمات جديدة يمكنك تسويقها لقاعدة عملائك المخلصين.
3
تحسين الكفاءة التشغيلية. قم بترقية مستوى خدمة العملاء لديك باستمرار ، الأمر الذي سيؤدي إلى تكرار الأعمال من هؤلاء العملاء الراضين. ابتكار طرق لتشغيل الشركة بطريقة أكثر رشاقة وفعالية من وجهة نظر رأس المال والموارد البشرية.