نظرية وممارسة القيادة وأساليب الإدارة

جذب القادة المؤثرون مثل المهاتما غاندي ومارتن لوثر كينغ الابن انتباه العالم بسبب قدرتهم الخارقة تقريبًا على إلهام وتحفيز الناس. بصفتك مديرًا لمشروع صغير ، قد يكون لديك مجال تأثير أصغر ، ولكن لتحقيق أهدافك والاحتفاظ بالموظفين الجيدين ، يجب أيضًا أن تكون قادرًا على إلهام وتحفيز الأشخاص. غالبًا ما يكون الكلام أسهل من الفعل. لتبسيط أساليب القيادة والإدارة ، ابتكر علماء النفس ورجال الأعمال نظريات واستراتيجيات تطبيق للإدارة لمساعدتك في تحديد النمط الذي يجب تطبيقه.

نظريات القيادة

على مر السنين ، ابتكر الباحثون العديد من نظريات القيادة ، والتي تم تقسيمها إلى أربع مجموعات. تركز النظريات السلوكية على تصرفات القائد ، مثل ما إذا كان يتبع نهجًا ديكتاتوريًا أو مجهودًا جماعيًا للوصول إلى الأهداف التنظيمية. تركز نظريات الطوارئ على الموقف بدلاً من القائد من خلال التنبؤ بأسلوب القيادة الذي يعمل بشكل أفضل مع القضية المطروحة. تجادل نظريات السمات بأن القادة يتشاركون في الخصائص والسمات الشخصية التي تشكل أساس القيادة. تدرس نظريات القوة والتأثير الطرق المختلفة التي يستخدم بها القادة التأثير والسلطة للحصول على النتائج.

النظرية XY

شرح عالم النفس الاجتماعي الأمريكي دوغلاس ماكجريجور نظريته في إدارة X و Y في كتابه الصادر عام 1960 ، "الجانب الإنساني من المؤسسة". تتبنى النظرية X وجهة النظر الاستبدادية القائلة بأن الناس عادة ما يمقتون العمل ويجب إجبارهم على العمل بعقاب يلوح في الأفق كنتيجة لفشلهم في تحقيق الهدف. تقول النظرية X أن هؤلاء الناس يفضلون في الواقع أن يتم توجيههم ويفتقرون إلى الطموح. تتبنى النظرية Y أسلوب الإدارة التشاركية ، والذي يعمل على أساس أن الناس لديهم الدافع بطبيعتهم للعمل إذا وجدوا الوظيفة مُرضية. من خلال توفير بيئة عمل ممتعة للموظفين ، يتيح القائد لهم تعلم أشياء جديدة ، والإبداع ، وقبول المسؤولية ، والنجاح.

تطبيق

على الرغم من أن النظريات تعلمك حول خيارات القيادة والإدارة المختلفة المتاحة لك ، فإن القيادة الفعالة لا تستند إلى تأثيرات وخصائص وإجراءات محددة. كمدير ، يجب عليك الاستفادة من العديد من القدرات والأساليب للعثور على الأسلوب الصحيح. نظرًا لأن أسلوب القيادة التحويلية يتضمن متطلبات أن تصبح قائدًا محفزًا للغاية وموثوقًا ، فهو مناسب لمعظم مواقف العمل. يتمتع القادة التحويليون بالنزاهة ، ويضعون مثالًا مناسبًا ، ويضعون أهدافًا واضحة ، ويشجعون ، ويدعمون ، ويلهمون الموظفين ، ويقدمون مهامًا محفزة ، ولديهم توقعات عالية وواقعية ، وهم متواصلون جيدون ، ويظهرون للآخرين كيف ينظرون إلى ما وراء أنفسهم من أجل الصالح العام. الفريق.

الاعتبارات

يستخدم القادة الفعالون عمومًا مجموعة من أساليب الإدارة ، والتي تعتمد على الموظفين الذين يوجهونهم وطبيعة العمل الذي يتعين القيام به. تظهر القيادة الجيدة من خلال بناء الثقة وإيجاد توازن متساوٍ بين احتياجات الشركة واحتياجات الفريق. قبل اختيار أسلوب القيادة ، ضع في اعتبارك أسلوبك المفضل وقدرات فريقك وخبراته ونوع العمل وصعوبة وبيئة الشركة ، مثل المحافظة أو المغامرة.