يمكن التعامل مع إدارة الموارد البشرية بطريقتين مختلفتين اختلافًا جوهريًا. يمكن لموظفي الموارد البشرية شغل الأدوار الإدارية البحتة ، ببساطة تسهيل الأعمال الورقية المتعلقة بمهام مثل تعيين موظفين جدد والتعامل مع تأمين تعويض العمال. أو يمكن لموظفي الموارد البشرية أن يصبحوا مساهمين استراتيجيين في نجاح الشركة. يمكن أن يؤدي تحويل وظيفة الموارد البشرية إلى مساهم استراتيجي إلى نقل استراتيجيات القوى العاملة لديك إلى المستوى التالي ، مما يزيد من قيمة رأس المال البشري لديك لتحقيق مزايا تنافسية مميزة.
مزايا تنافسية
تتمحور إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية حول إنشاء ميزة تنافسية من خلال القوى العاملة للشركة. يمكن أن يؤدي توظيف موظفين متفانين وذوي خبرة ومتحمسين ومدربين تدريباً جيداً إلى زيادة الكفاءة والإنتاجية في العمليات ، فضلاً عن تعزيز جودة المنتج وتجربة العميل.
يهتم مديرو الموارد البشرية الإستراتيجيون بتعيين موظفين لديهم إمكانات عالية للنمو المهني ، ومن ثم منح الموظفين فرصة كبيرة للتعلم والنمو في أدوارهم الوظيفية. يمكن أن يمنحك تطوير موظفين يتمتعون بخبرات عالية المستوى في مجالاتهم إمكانية الوصول إلى ألمع العقول في الصناعة ، مما يضعك في طليعة الابتكار.
الخلافة التنفيذية
يمكن أن يرتبط نجاح الأعمال الصغيرة ارتباطًا وثيقًا بالخبرة والعاطفة والاتصالات الشخصية لأصحاب الشركات. لهذا السبب ، يمكن أن يكون تخطيط التعاقب التنفيذي أمرًا حيويًا في الشركات الصغيرة. لا يفكر مديرو الموارد البشرية الإداريون البحت في استبدال كبار المديرين أو مالكي الشركات إلا بعد فوات الأوان. وبالتالي قد يتعين على المدير المؤقت التدخل أثناء نقل ملكية الشركة رسميًا.
يعمل مديرو الموارد البشرية الإستراتيجيون مع مالكي الشركة لاكتشاف الخلفاء المحتملين مبكرًا ، وتهيئتهم عبر سنوات من الخبرة والتقدم والإرشاد ليكونوا مستعدين لتولي زمام القيادة عندما يتوفى المالك أو يقرر التقاعد. يمكن أن يؤدي تخطيط التعاقب الاستراتيجي إلى إبقاء الشركة في الاتجاه الصحيح بعد تغيير القيادة الرئيسية.
كفاءة تكلفة العمالة
ترفع رواتب إدارات الموارد البشرية الإدارية بشكل شبه طبيعي ، باستخدام مقاييس عشوائية مثل عدد السنوات التي قضاها الموظف مع الشركة لتحديد التعويض. تتعلم إدارات الموارد البشرية الإستراتيجية تعزيز وتعويض أفضل الموظفين - أولئك الذين يساهمون أكثر في الأهداف التنظيمية ونجاح الشركة على المدى الطويل. تضمن فلسفة الموارد البشرية الاستراتيجية أن يتم دفع أعلى تعويض للموظفين الذين لديهم أكبر مساهمات للشركة ، بدلاً من أولئك الذين قاموا بتدفئة كرسي في المكتب لفترة أطول من غيرهم.
الامتثال القانوني
تتعامل إدارات الموارد البشرية الإدارية البحتة مع القضايا القانونية بشكل تفاعلي ، وتضع السياسات لمنع تكرار الحوادث المكلفة. يقوم مديرو الموارد البشرية الإستراتيجيون بوضع سياسات بشكل استباقي لإبقاء شركاتهم على الجانب الصحيح من قوانين التوظيف ، بما في ذلك قضايا التمييز في مكان العمل وقوانين تكافؤ فرص العمل. سيحدد قسم الموارد البشرية الاستراتيجي حقيقة أن المبنى لا يوفر الوصول للأفراد المعاقين قبل ظهور مشكلة ، على سبيل المثال.