تحفز الأشياء المختلفة الأشخاص المختلفين ، وقد يحتاج الموظفون الذين لديهم مواقف أو شخصيات سلبية إلى دفعة أكبر لأداء المستويات المثلى. فقط لأن شخص ما سلبي لا يعني أنه لا يهتم بالنتائج أو منتج العمل. قد لا يتضمن نوع شخصيته ببساطة الأدوات اللازمة لدفع نفسه للتفوق. ابحث عن طرق لتطوير المحفزات الفردية لموظفيك الذين هم في أمس الحاجة إليها.
اجراء مقابلة
خصص وقتًا لإجراء مناقشة خاصة مع موظف سلبي واسأله عما يحبه أكثر في وظيفته. يساعدك هذا في معرفة ما إذا كان مهتمًا بالمال أو التقدم الوظيفي أو بناء علاقات شخصية أو مجرد القيام بعمله بشكل جيد. بمجرد أن تفهم المجالات الرئيسية للتحفيز المحتمل ، يمكنك صياغة محفزات تروق للموظف الفردي. على سبيل المثال ، الشخص الذي يرى أن التعويض المالي هو العنصر الأكثر إثارة في وظيفته قد يكون مدفوعًا بهيكل المكافأة أو مسابقة المبيعات بمكافأة مالية. قد يتفوق الشخص الذي يحفزه التقدير إذا أتيحت له الفرصة للمشاركة في برنامج جوائز الصناعة.
تقديم فرص الإثراء المهني
يبدو بعض الموظفين سلبيين عندما يكونون في وضع منخفض لأنهم يخافون من مسؤوليات وظائفهم أو يواجهون مشكلة في التفاعل مع زملاء العمل والمديرين. قد يستفيد هؤلاء الموظفون من فرص التطوير المهني التي تشجعهم على الخروج من قذائفهم ويصبحوا أكثر اعتمادًا على الذات وثقة بالنفس. استكشف الفرص التي تقدمها مجموعات مثل Toastmasters International ، والتي تشجع المشاركين على الخروج من مناطق راحتهم في الأماكن العامة والمهنية. قد تجد أيضًا فصولًا للتعليم المستمر تتعلق بمجال عملك يمكن للموظفين السلبيين الاستفادة منها.
توفير فرص القيادة
قد يُطلب من الفرد السلبي تحدي نفسه إلى مستويات أعلى من التحفيز عندما يُطلب منه قيادة مشروع أو لجنة. امنح الموظفين غير النشطين المسؤولية عن شيء يتطلب الالتزام والتخطيط والإشراف والقيادة والعمل. ابدأ صغيرًا بأن تطلب من الموظف السلبي أن يقود اجتماعًا أو يقدم تقريرًا مرحليًا أو يرأس جلسة عصف ذهني. الإشراف على الأدوار الأولية لتقديم الدعم.
حدد الأهداف المهنية
ساعد الموظف السلبي على تحديد أهداف وظيفية محددة وقابلة للتحقيق تتوافق مع اهتماماته وقدراته. المتابعة في فترات زمنية مجدولة بانتظام لمناقشة التقدم. قد يتم تحفيز الفرد السلبي ليكون سباقًا في أدائه عندما يعلم أنه قد تم وضع جداول زمنية وأن أدائه جزء من مراجعة وظيفته المنتظمة.